宁波乡村CEO全链条人才策略

　　宁波乡村CEO全链条人才策略

　　在城乡融合与乡村振兴的大背景下，宁波市以创新性的“引育用留”全链条人才策略，为乡村注入了关键“掌舵人”——乡村CEO。这一群体不仅是整合资源的操盘手，更是推动产业升级、实现共同富裕的核心引擎。宁波的实践表明，留住人才并非单一政策可达成，而是需要系统性设计，从引进到培育，从使用到激励，形成闭环生态。

　　一、精准引进：以政策红利与乡情纽带“筑巢引凤”

　　宁波率先推出“运营补助+按比例增收奖励”的组合奖补政策，每年最高80万元的资金支持，直接切中乡村CEO的经济诉求。这一政策如同为创业者提供“种子基金”，既降低初期运营风险，又通过增收奖励绑定个人与村集体利益，形成共赢机制。例如，返乡青年曾星龙等人在高额补助与增收潜力的双重吸引下，成为首批乡村CEO试点项目的参与者。

　　此外，宁波巧妙利用乡情纽带，通过“头雁项目”专题培训，组织学员走访云湖片区、鞍山村等成功案例，以“眼见为实”的方式激发返乡热情。这种“老乡带老乡”的模式，将抽象的政策转化为可感知的乡村发展图景。

　　二、系统培育：打造“共富围炉会”式的成长生态

　　引进人才仅是第一步，宁波更注重通过“实战练兵”提升乡村CEO的运营能力。成立“乡村CEO联盟”，定期举办11场“共富围炉会”，以创业咖啡厅的形式促进经验交流，累计解决20余个实操问题。这种轻量化的培训模式，不同于传统课堂授课，更强调“问题即教材、现场即课堂”，例如学员在慈城云湖片区驻村学习时，直接参与直播带货、业态规划等实战项目，快速积累本土化经验。

　　宁波市农业农村局局长李斌指出，职业经理人的专业化运营能力是盘活乡村资源的关键。为此，政府联合高校开设定制课程，涵盖财务核算、品牌营销等实用技能，将乡村CEO从“土专家”升级为“多面手”。

　　三、放手使用：赋权增能激发“主人翁”效应

　　留住人才的核心在于赋予其真正的决策空间。宁波明确乡村CEO的权责边界，允许其主导业态引入、资源整合等核心事务，政府则退居“服务者”角色。例如，部分村庄将闲置农房改造权、旅游收益分成权等“实权”下放，使CEO能够像企业管理者一样灵活调配资源。

　　这种“让专业的人干专业的事”的思路，显著提升了运营效率。某村CEO通过引入文创市集和亲子农场，当年带动集体经济增收35%，印证了“用人不疑”的成效。

　　四、长效留人：用“增值服务”构建情感与事业双归属

　　物质激励之外，宁波通过“服务牌”增强人才黏性。一方面，建立“按业绩评优、优先推荐参政”的晋升通道，让乡村CEO获得社会认同;另一方面，提供子女教育、医疗绿色通道等生活保障，解决后顾之忧。

　　更深远的是，宁波将乡村CEO纳入地方发展叙事。通过媒体报道、案例汇编等方式，将其塑造为“共富先锋”，满足精神层面的成就感。正如一位CEO所言：“在这里，我们不是打工者，而是乡村再造的合伙人。”

　　结语：从“人才输血”到“生态造血”的宁波样本

　　宁波的“引育用留”策略，本质是构建了一个“政策—能力—舞台—归属”的四维生态。它跳出了简单高薪挖人的惯性思维，转而打造人才与乡村共同成长的命运共同体。这一模式或许可为其他地区提供启示：乡村振兴的密码，不仅在于找到对的“掌舵人”，更在于为他们造一艘能远航的船。