在宁波奉化区,一场以人才培育为核心的乡村振兴实践正在悄然改变乡村经济的面貌。奉化区委组织部搭建的“奉菁·领雁学堂”成为这场变革的重要引擎,通过系统化培训年轻村社干部,将党建优势转化为共富动能,为“千万工程”的深化提供了鲜活的地方样本。
党建领航:解锁“常青树”工作法的密码
“火车跑得快,全靠车头带。”这句俗语在奉化滕头村的实践中被赋予了新内涵。滕头村党委副书记毛铭华在“奉菁·领雁学堂”课堂上分享的“常青树”工作法,成为46名“8090”后村社干部的学习焦点。该方法以党建为根系,通过组织建设、产业联动和文化传承三根“枝干”,推动乡村可持续发展。例如,林下仿野生灵芝栽培、稻虾共养基地等45个合作项目的落地,正是基层干部将课堂所学转化为产业实践的典型。这种“学用结合”的模式,让年轻干部在田间地头练就真本领,也使得党建成果像树木年轮一样逐年累积、持续生长。
人才红利:从“非遗传承人”到“乡村CEO”的跨界赋能
奉化区创新推出的“乡村CEO”机制,打破了传统人才使用的边界。非遗传承人邬彬旭的转型颇具代表性——从紫金釉陶器技艺的守护者,到庙后周村的产业运营者,他带领村民盘活闲置资源,将文化IP转化为经济效益。教育局同步推动成校、职校“破墙行动”,让职业教育资源下沉至乡村,针对性开设种养殖技术、电商运营等课程,形成“课堂学技能、田间用技能”的闭环。这种“跨界融合”策略,既解决了乡村专业人才短缺的痛点,又激活了本土文化的经济价值。

系统支撑:教育链与产业链的双向奔赴
奉化区教育局局长何彪强调,服务“三农”必须打破教育资源的单向输出逻辑。以萧王庙街道为例,当地成校根据水蜜桃产业需求定制培训方案,果农通过学分制课程掌握品牌营销技巧,带动产品溢价超20%。与此同时,“奉菁学堂”年轻干部培训班邀请经责联席办主任蒋健等专家授课,将财政管理、项目策划等知识注入基层治理体系。这种“靶向培育”模式,如同为乡村经济安装了一套精准灌溉系统,让人才成长与产业需求始终保持同频共振。

成效可视化:从“细胞激活”到“机体焕新”
“奉菁”系列的成效已超越单纯的数据增长。通过“共富围炉会”等载体,年轻干部带动村民参与决策,使原本分散的个体户逐渐形成产业联盟;庙后周村的陶艺工坊年接待游客量突破3万人次,衍生出研学、民宿等复合业态。更深远的影响在于,这套机制为乡村注入了自我更新的能力——正如生物学中的“干细胞”原理,通过持续培养“领头雁”,确保乡村发展动能代际传递。

在共同富裕的大场景下,奉化区的实践揭示了一个本质规律:乡村振兴不是资源的简单叠加,而是通过教育重构人才基因,进而重塑经济生态。当“奉菁学堂”的学员们带着方案回到各自村庄时,他们既是政策的执行者,更是新生产关系的设计者。这种“人才—组织—产业”的螺旋上升模式,或许能为中国乡村振兴提供一条可复制的进化路径。